Référentiels PRINCE2
PRINCE2 est en grande partie le résultat des travaux d’une agence d’État du Royaume-Uni : Office of Government Commerce (OGC). Les six publications PRINCE2 de l’OGC, éditées sous le label Best Management Practice sont : Managing Successful Projects with PRINCE2® (manuel de référence) et :
- An Introduction to PRINCE2® : Managing and Directing Successful Projects
- Directing Successful Projects with PRINCE2®
- Passing your PRINCE2® Examinations
- PRINCE2® Pocketbook
- The Executive Guide to Directing Projects : within a PRINCE2® and MSP® Environment
A noter
Ces publications sont disponibles en version imprimée, PDF pour utilisateur unique, eBook pour tablettes et liseuses. Il existe également une formule d’abonnement en ligne.
Ces manuels sont disponibles sur le site des publications Best management pratice (Project Management – PRINCE2).
Glossaire
Attention
Ce glossaire est consacré à la terminologie propre à PRINCE2.
Terme utilisé pour définir l’ensemble des informations qui justifient le lancement, le développement ou l’arrêt du projet. C’est la réponse à la question « Pourquoi engager le projet ? » et sa mise à jour aux points clefs de son développement.
La personne ou l’entité qui donne mandat pour la réalisation du projet et bénéficie de ses résultats à terminaison.
Huit composants/thèmes affectent à des titres divers les processus et leur mode de management. Leur utilisation sera adaptée aux typologies et situations de projet.
Le groupe d’acteurs qui apportent les ressources nécessaires au projet : ressources humaines et expertise, fournitures matérielles, services ou prestations, pour créer par le client et l’(les) utilisateur(s).
Huit processus distincts couvrent les activités, du démarrage du projet à sa terminaison en passant par le contrôle et le management de la progression du projet.
Tout élément que le projet doit créer ou modifier :
- tangibles : construction ou équipement divers ;
- intangibles : marchés, changement de culture, nouvelle image publique…
Un environnement managérial qui permet la livraison d’un ou de plusieurs produits en réponse à un cas d’affaire spécifié. Une organisation temporaire nécessaire pour produire un résultat unique, prédéterminé dans sa définition, son échéance et ses ressources.
Un projet PRINCE2 aura donc ces quatre caractéristiques :
- un cycle de vie défini et prédéfini dans ses limites ;
- des produits définis et mesurables ;
- un ensemble d’activités correspondant à ces produits pour permettre leur bonne réalisation ;
- une structure organisationnelle avec des responsabilités définies pour manager le projet.
Trois techniques caractérisent PRINCE2 :
- la planification selon l’organigramme produit, qui met l’accent sur la livraison des produits et leur qualité ;
- le contrôle des changements qui fait partie de chaque projet ;
- les revues qualité.
La personne physique ou l’entité qui produit ou utilisera le résultat final du projet. Dans certains cas, le client et l’utilisateur sont un seul et même organisme ou groupe de personnes.
