Encourager les pratiques de pilotage favorisant l'innovation

Il est intéressant de constater que certaines entreprises sont plus innovantes que d’autres, quel que soit le contexte ou le secteur : repérer les pratiques de pilotage favorisant la nouveauté et les chances de succès devient alors un enjeu majeur pour se développer.

Quatre niveaux d’actions sont possibles pour accroître la capacité à innover d’une entreprise, il est essentiel de bien les comprendre. On peut parler de quatre processus à maîtriser et à faire progresser :

• le processus global (niveau de la direction) ;
• le projet innovant (niveau du chef de projet) ;
• l’objet innovant (niveau des concepteurs) ;
• le processus cognitif (penser différemment).

Dans la suite de cette fiche, tous les éléments sont fournis pour identifier et décrire les quatre processus de votre entreprise, en insistant sur :

• les acteurs concernés : qui fait (doit faire) quoi ?
• les résultats à obtenir pour chaque niveau ;
• les ressources à affecter ;
• les principales tâches à engager ;
• la manière d’évaluer le processus.

Étapes :

• 1 - L’innovation, un pilotage à quatre niveaux, qui commence par le processus global
• 2 - Les six missions du niveau global de pilotage de l'innovation (niveau 1)
• 3 - Renforcer le pilotage des projets innovants (niveau 2)
• 4 - Gérer la transformation de l'objet innovant et toute la technique associée (niveau 3)
• 5 - Renforcer le pilotage des projets innovants : gérer les processus cognitifs et d'apprentissage (niveau 4)