Fiche pratique | Réf : 0652

Stratégie Océan Bleu : comment mettre la concurrence hors de propos

Auteur(s) : Marc BEAUVOIS-COLADON

Date de publication : 22 janv. 2012

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De la conception au prototypage, jusqu'à l'industrialisation, la référence pour sécuriser le développement de vos projets industriels.

MOTS-CLÉS

rupture   |   divergence   |   valeur   |   exploration   |   écosystème   |   concurrence   |   alternative   |   tendance   |   fonctionnel   |   émotionnel   |   acheteur   |   utilisateur   |   influenceur   |   prescripteur

DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/f-0652

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Vous faites face à une guerre concurrentielle : les offres sont peu différenciées et la bataille sur les prix fait rage. Stratégie Océan Bleu vous offre la possibilité de vous démarquer de vos concurrents :

  • Comment comprendre votre véritable enjeu et définir ses frontières ?
  • Pourquoi explorer votre écosystème au-delà de vos clients et vos concurrents ?
  • Quels outils pour dépasser la différenciation ?

Vous avez épuisé les méthodes de brainstorming traditionnelles ; vous recherchez un processus structuré permettant à une équipe venant d’horizons fonctionnels ou géographiques variés des plateformes d’innovation difficiles à imiter ; Stratégie Océan Bleu vous permet au niveau de votre entreprise, d’une de ses activités, d’une ligne de produits ou de services, de générer des idées divergentes et créant de la valeur pour le marché.

Étapes :

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Bibliographie

W. Chan Kim et Renée Mauborgne, Stratégie Océan Bleu, Pearson, 2005

Sites Internet

Auteur

Marc BEAUVOIS-COLADON


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Documents

  • Les six pistes
    Les six pistes sont une méthode de génération d’idées à partir de six itérations qui vous aideront à choisir les cibles de l’exploration marché.

  • Le canevas stratégique
    Le canevas stratégique a pour objectif de mesurer la valeur de votre offre actuelle par rapport à celles de vos concurrents ou des alternatives ainsi que la divergence de l’idée que vous venez de générer par rapport aux offres présentes.

  • Le cycle d’expérience
    Quelques exemples d’application du cycle d’expérience.

  • La matrice ERRC
    La matrice éliminer-réduire-renforcer-créer a pour objectif de vous faire considérer systématiquement ces quatre actions à la fois pour le marché et pour l’entreprise.

  • La carte Pionnier-Migrateur-Sédentaire
    La carte Pionnier-Migrateur-Sédentaire est un moyen graphique de représenter un portefeuille d’offre par niveau de divergence ou de rupture.

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