Référence réglementaire
ISO/IEC 31010:2009 : Gestion des risques - Techniques d'évaluation des risques
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Analyser les effets des défaillances des équipements de mesureFiche pratique | Réf : 0671
Auteur(s) : Siham BENTALAB
Date de publication : 16 févr. 2012
Relu et validé le 28 nov. 2016
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Comprendre l’ISO 31000, référentiel de management du risqueCet article fait partie de l’offre
Métier : responsable risque chimique (240 articles en ce moment)
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Siham BENTALAB : Quality and System Technical Advisor, Ambatovy, Madagascar
Outil qualité | amélioration continue | risques | maîtrise des risques
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MÉTIER : RESPONSABLE RISQUE CHIMIQUE
Toute activité organisationnelle, humaine et, de manière générale, tout changement impliquent des risques qu’il convient de gérer et de maîtriser pour assurer la pérennité d’une organisation. Mettre en place un processus de management du risque est essentiel pour faciliter la prise de décisions. Ce processus doit être appuyé par des outils d’aide à l’analyse des risques qui définiront les actions à entreprendre pour permettre l’atteinte des objectifs de l’organisme.
Étapes :
Étapes :
L’activité d’analyse du risque s’inscrit dans le processus de management du risque. Elle a pour objectif, à partir de la liste des risques identifiés, d'évaluer la criticité de chacun des risques en fonction de différents critères préétablis (probabilité d’occurrence, impact, détectabilité, etc.).
Cette analyse doit permettre de répondre aux questions suivantes :
Cette analyse permettra de hiérarchiser les risques et de définir quels seront les risques à traiter et dans quel ordre.
Les bénéfices du management du risque sont donc multiples, entre autres :
Processus de management du risque selon ISO 31000
L’analyse de risque, si elle se veut efficace, doit s’intégrer dans le processus de management du risque. Aussi, la réussite d’une analyse de risque dépend de la communication et de la consultation des parties prenantes. Il convient, entre autres, de définir un plan de communication et de définir le contexte de l’organisme (interne et externe).
L’identification du risque peut provenir de différentes sources :
L’analyse du risque consiste à définir les conséquences (gravité) et les probabilités d’occurrence en tenant compte de la présence ou non de contrôles existants. Cette analyse peut être :
L’évaluation du risque se fera à l’aide d’outils (AMDEC, arbre des causes…), mais également à l’aide d’experts (consultant, ingénieurs…) selon les besoins.
La documentation inhérente au processus d’analyse du risque peut contenir les objectifs et le domaine d'application, la méthodologie d'évaluation, les données, les hypothèses, leurs sources et la validation, les résultats de l'analyse des risques et leur évaluation, les conclusions et recommandations des experts, les diverses références.
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