Fiche pratique | Réf : 1700

Identifier les différentes causes d’écarts de coûts

Auteur(s) : Jean-Pierre PAYRE

Date de publication : 16 déc. 2020

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  • Jean-Pierre PAYRE : Senior project manager – Consultant gestion de projet, Grenoble, France

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De la conception au prototypage, jusqu'à l'industrialisation, la référence pour sécuriser le développement de vos projets industriels.

MOTS-CLÉS

Estimation   |   coût   |   planning   |   analyse de risques   |   incertitudes techniques   |   aléas   |   marge écart   |   contrat   |   gestion de la sous-traitance

DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/f-1700

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Cette fiche analyse les différentes causes pouvant induire des écarts financiers sur projet et fournit des plans d’actions proposés par des membres de l’équipe projet, permettant de réduire l’écart ou d’améliorer la prévision.

Les écarts ne sont pas dus seulement à un manque de connaissance ou d’optimisation (lissage ou nivellement, mise en parallèle de tâches, renégociation de contrats…), mais à des problèmes profonds de management, d’organisation ou de problématiques techniques sur lesquels le responsable des devis et le contrôleur de gestion n’ont que peu de prise.

Il convient toutefois, dans un premier temps, d’identifier les causes racines des écarts et, dans un deuxième temps, de mettre en place des plans d’actions pour les réduire ou pour éviter que la situation ne s’aggrave.

Le but de cette fiche est d’analyser l’intégration des incertitudes techniques et des aléas au sein du planning, de l’analyse de risques, et du budget.

Étapes :

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Abréviations et acronymes

  • APD : avant-projet sommaire
  • APS : avant-projet détaillé
  • AACE : the Advancement of Cost Engineering Association

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