Construire une grille d’analyse des risques

L’identification des risques s’est faite en prenant en compte les éléments de maîtrise de vos processus (cf. Analyser les risques associés aux processus).

Pour chacun des risques, posez-vous les questions suivantes.

À quelle fréquence pourrait apparaître une défaillance ?

Utilisez les critères ci-après pour évaluer la fréquence d’apparition :

• 1 = jamais ;
• 3 = occasionnellement ;
• 6 = souvent ;
• 9 = très souvent.

Dans la grille d’analyse, prévoir la saisie de l’information « Fréquence » sous forme de nombre afin de pouvoir automatiser certains calculs.

Quelle est la gravité de la défaillance ?

La deuxième question porte sur l’impact de la défaillance. Utilisez les critères ci-après pour évaluation la gravité :

• 1 = très faible ;
• 3 = faible ;
• 6 = importante ;
• 9 = très importante.