Article de référence | Réf : AG4110 v1
Auteur(s) : José GRAMDI
Date de publication : 10 janv. 2013
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Excellence Industrielle et Théorie des ContraintesCet article fait partie de l’offre
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Sur un horizon donné, il est intéressant de comparer cette valeur ajoutée brute générée par notre système, aux charges globales d'exploitation mises en œuvre pour assurer cette production. Le point mort du système entreprise, c'est-à-dire le point où l'entreprise ne perd ni ne gagne d'argent, est atteint lorsque la valeur ajoutée couvre les charges globales. Au-delà, l'entreprise fait du bénéfice, en deçà elle perd de l'argent.
La préoccupation fondamentale de l'entreprise va donc être, dans un premier temps, d'atteindre ce point d'équilibre entre valeur ajoutée brute générée et charges d'exploitation consommées. Dans un second temps, la question va être de maximiser la génération de valeur ajoutée avec les ressources, donc les charges d'exploitation, présentes sur un horizon de temps donné. Cette quantité de valeur ajoutée générée par unité de temps correspond bien à un débit. C'est ce qui constitue la première dimension de la performance globale.
Nous verrons dans la suite du présent article comment les outils de l'amélioration continue, en particulier la Théorie de Contraintes (TOC pour Theory Of Constraints), vont permettre d'identifier et de traiter les processus qui limitent le débit de valeur ajoutée de l'entreprise. Nous parlerons, dans le jargon TOC du Throughput .
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Imaginons-nous à présent, forts des enseignements précédents, dans une dynamique d'augmentation constante du débit de valeur ajoutée. Il est clair que ce mouvement va entraîner :
d'une part, une augmentation significative des éléments d'entrée achetés ;
d'autre part, un plus fort trafic dans les ateliers donc des files attentes ;
au final, des temps de traversée considérablement allongés.
À un instant t, la quantité d'éléments présents dans notre système va donc être beaucoup plus importante que précédemment, ce qui se traduit financièrement par une trésorerie immobilisée, que nous appelons le Besoin en Fonds de Roulement...
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CONCEPTION ET PRODUCTION
(1) - FOURASTIE (J.) - La productivité. - PUF (1987).
(2) - BARRAND (J.) - Le manager agile. - Dunod (2006).
(3) - PINE (B.J.) - Mass customization. - Harvard Business School Press (1993).
(4) - DESCARTES (R.) - * - Discours de la méthode. (1637).
(5) - VON BERTALANFY (L.) - La théorie générale des systèmes. - Dunod (2002).
(6) - WIENER (N.) - Cybernetics or control and communication in the animal. - MIT Press (1961).
(7) - FORRESTER (J.W.) - Industrial dynamics. - MIT Press (1961).
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