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Démarche générale de maîtrise du risque dans les industries de procédéArticle de référence | Réf : SE2040 v1
Auteur(s) : Alain DESROCHES
Date de publication : 10 oct. 2008
Relu et validé le 01 juil. 2015
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En complément à la gestion des risques génériques et calendaires, la gestion des risques financiers a pour but d'évaluer les aléas, de toutes natures, avant et pendant le déroulement du projet, ainsi que leur impact en termes de surcoûts. Ceci est nécessaire pour mettre en place les actions de traitement des risques permettant de garantir les objectifs financiers du projet.
Les entrées de l'analyse sont :
les objectifs (performances, coûts et délais) ;
une modélisation fonctionnelle du système, des sous-systèmes et des interfaces ;
l'organigramme des tâches et des coûts associés ;
la stratégie de déroulement des tâches par phase et leur planification.
L'activité de gestion des risques financiers est de maintenir l'ensemble des risques structurels et conjoncturels de retard au-dessous des objectifs financiers acceptables pour le projet.
si, dans une étape, un retard engendre un surcoût, celui-ci doit être naturellement pris en compte dans l'évaluation des risques de surcoût.
4.1 Définition des risques financiers acceptables
La procédure d'allocation des risques de surcoût, sensiblement identique à la définition des risques calendaires de retard acceptables, est la suivante :
découpage du projet en phases de développement ;
définition des risques acceptables ou objectifs globaux en fin de projet ;
allocation d'objectifs par phase ;
pour chaque phase : élaboration d'un tableau d'acceptabilité en respectant le fait que la somme des risques par phase doit être égale au risque projet considéré.
La sortie de cette étape est la valeur moyenne de surcoût acceptable ou la fonction de répartition en dépassement de surcoût acceptable.
Reprenons l'exemple du projet Lambda introduit plus haut.
L'étape d'allocation consiste à définir les pourcentages, notés s, de surcoût (aléa financier) par rapport au coût global C de référence du projet. Il est alloué des probabilités ps de dépassement correspondant aux objectifs d'acceptabilité.
si s est une valeur du retard noté S, la probabilité de dépassement...
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MÉTIER : RESPONSABLE QUALITÉ
(1) - AFNOR - FD X 50-117 : Management de projet – Gestion du risque – Management des risques d'un projet. - AFNOR (2003).
(2) - DESROCHES (A.), LEROY (A.), VALLÉE (F.) - La gestion des risques – principes et pratiques. - Éd. Hermès Science, 2003, édition revue et augmentée (2007).
(3) - DESROCHES (A.), LEROY (A.), QUARANTA (J.-F.), VALLÉE (F.) - Le dictionnaire d'analyse et de gestion des risques. - Éd. Hermès Science (2006).
(4) - COURTOT (H.) - La gestion des risques dans les projets. - Édition Economica (1998).
(5) - BARKLEY (B.T.) - Project risk management. - Mc Graw Hill (2004).
(6) - COOPER (D.), GREY (S.), RAYMOND (G.), WALKER (P.) - Project Risk Management Guidelines : Managing Risk In Large Projects And Complex Procurements. - ...
Systèmes spatiaux – Management des risques (indice de classement : L90-401). - NF EN ISO 17666 - (2003)
Space systems – Assessment of practical knowledge – Principles and guidelines. - ISO/DIS 16192 - 2007
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