Fiche pratique | Réf : 1223

Utiliser la théorie des contraintes (TOC) en management des risques projet

Auteur(s) : Lionel PUNTOS

Date de publication : 25 avr. 2013

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  • Lionel PUNTOS : Contrôleur de Gestion des Programmes, Thales Avionics

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De la conception au prototypage, jusqu'à l'industrialisation, la référence pour sécuriser le développement de vos projets industriels.

MOTS-CLÉS

théorie des contraintes   |   TOC   |   risques   |   opportunités   |   AMDEC   |   projet   |   management   |   pilotage   |   collectif   |   équipe   |   acteurs

DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/f-1223

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Les outils classiques du management des risques projet – comme le registre des risques, les outils de créativité, la syntaxe cause-événement-effet, etc. – apportent leur écot à l’efficacité du manageur de projet : capacité d’anticipation, capitalisation immédiate de l’expérience, communication à l’équipe.

Ils sont notoirement insuffisants, voire trompeurs pour :

  • rendre compte des situations complexes dans lesquelles les risques et opportunités de différentes familles ou catégories sont enchevêtrés ;
  • générer des réponses ou contre-mesures robustes, validées par tous.

Cette fiche montre l’apport des graphiques de réflexion collective de la théorie des contraintes (Current Reality Tree [CRT], Future Reality Tree [FRT], Prerequisite Tree [PRT], Transition Tree [TRT]) dans le cadre de l’animation de sessions de management de risques.

La génération d’opportunité ou la sécurisation d’objectifs y est particulièrement soulignée.

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Abréviations et acronymes

  • CRT : Current Reality Tree/arborescence de l’actuel (traduction de l’auteur)
  • FRT : Future Reality Tree/arborescence prédictive (traduction de l’auteur)
  • PRT : Prerequisite Tree/arbre des prérequis
  • TOC : Theory of Constraints/théorie des contraintes
  • TRT : Transition Tree/arborescence de transformation (traduction de l’auteur)

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