Les outils classiques du management des risques projet – comme le registre des risques, les outils de créativité, la syntaxe cause-événement-effet, etc. – apportent leur écot à l’efficacité du manageur de projet : capacité d’anticipation, capitalisation immédiate de l’expérience, communication à l’équipe.
Ils sont notoirement insuffisants, voire trompeurs pour :
- rendre compte des situations complexes dans lesquelles les risques et opportunités de différentes familles ou catégories sont enchevêtrés ;
- générer des réponses ou contre-mesures robustes, validées par tous.
Cette fiche montre l’apport des graphiques de réflexion collective de la théorie des contraintes (Current Reality Tree [CRT], Future Reality Tree [FRT], Prerequisite Tree [PRT], Transition Tree [TRT]) dans le cadre de l’animation de sessions de management de risques.
La génération d’opportunité ou la sécurisation d’objectifs y est particulièrement soulignée.
Étapes :
Prenez conscience des processus de génération, de vérification et de validation de vos réponses aux risques. Schémas d'action
popin size_320x240 modal close resizable center Utilisez des Post-it imprimables pour des travaux de groupe propres. Faites des photos des travaux pour révis...
Ne démarrez pas un arbre sans objectif clair : écrivez pour quoi vous entreprenez un FRT, TRT, PRT ou CRT, en toutes lettres. Ne procédez pas sans carte heuristique. Ne croyez pas que tous savent discerner cause, effet et conséquence : il faut former et montrer. N’échangez pas de fich...