La définition du périmètre du projet donne aux parties prenantes une compréhension partagée du projet et de ses objectifs.
Le périmètre de projet (SOW) délimite les frontières du projet.
Il peut être structuré en lots de travaux (WP).
Du point de vue des parties prenantes, il couvre la totalité des livrables inclus dans le projet.
Ces livrables sont à diffuser à des jalons planifiés dans la durée (milestone). Ils pourront faire l’objet d’évolutions et de modifications tout au long du projet.
Manager le périmètre de projet consiste à :
- fédérer et mobiliser autour du projet les parties prenantes qui contribueront à sa définition, sa conception et sa réalisation, jusqu’à terminaison ;
- définir ce qui fait partie ou non du projet, et se doter d’une description détaillée du projet, de son produit et des activités et ressources pour le réaliser ;
- vérifier et contrôler le périmètre et ses évolutions tout au long du projet par des méthodes et outils appropriés, et intégrer les changements, modifications, actualisations et révisions nécessaires jusqu’aux processus de clôture.
Étapes :
Prenez le temps de valider le périmètre de projet Des allers et retours sont souvent indispensables pour aider à la décision sur le périmètre de projet définitif. Si un périmètre de projet provisoire existe, revalidez-le après la planification du projet. Avant de commencer un projet, assurez-vous t...
Ne vous laissez pas piéger Les causes de dérapage peuvent être les suivantes : commencer un projet sans avoir défini son périmètre ou ne pas disposer des documents de référence du projet ; commencer un projet sans avoir pris en compte les parties prenantes concernées, leurs exigences et...
