Fiche pratique | Réf : 0448

Comprendre l’ISO 31000 – Management du risque – Lignes directrices

Auteur(s) : Olec KOVALEVSKY

Date de publication : 09 juin 2023

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Auteur(s)

  • Olec KOVALEVSKY : Consultant-formateur, gérant de la société AVANTAGE QUALITÉ depuis 1997 - Conseil et formation en organisation, approche processus et qualité dans des entreprises des secteurs privé et public, spécialiste des TPE – PME - Accompagnement à la certification ISO 9001, MASE, ISO 14001 - Audit de systèmes qualité ISO 9001 - Auditeur qualifié ICA/AFNOR

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MOTS-CLÉS

Qualité   |   amélioration continue   |   ISO 31000   |   PDCA   |   management   |   risque   |   prévention

DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/f-0448

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L’ISO 31000, référentiel de management du risque, relève le défi visant à fournir un socle commun à la multitude de méthodes et pratiques de gestion des risques spécifiques selon le secteur ou l’activité concernée. Ce référentiel, dont la première version date de 2009, révisée en 2018, propose un cadre applicable, quels que soient le secteur, la taille, l’activité de l’organisme concerné, pour la mise en place d’un management des risques pertinent et efficace contribuant à la pérennité de l’organisme.

Dans cette fiche, vous découvrirez ce référentiel structuré en trois parties répondant aux questions suivantes :

  • Quels sont les principes du management des risques ?
  • Quel est le cadre organisationnel du management des risques ?
  • Quels sont les processus du management des risques

Repères :

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Aller plus loin

Normes de référence

  • ISO 9000:2015 – Systèmes de management de la qualité – Principes essentiels et vocabulaire
  • ISO 9001:2015 – Systèmes de management de la qualité – Exigences
  • ISO 31000:2018 – Management du risque – Lignes directrices
  • IEC 31010 – Gestion des risques – Techniques d’évaluation des risques

Glossaire

Les définitions sont tirées de la norme ISO 31000 – Management du risque — Lignes directrices.

Risque

Effet de l’incertitude sur les objectifs.

Management du risque

Activités coordonnées dans le but de diriger et piloter un organisme vis-à-vis du risque.

Source de risque

Tout élément qui, seul ou combiné à d’autres, est susceptible d’engendrer un risque.

Événement

Occurrence ou changement d’un ensemble particulier de circonstances.

Conséquence

Effet d’un événement affectant les objectifs.

Vraisemblance

Possibilité que quelque chose se produise.

Moyen de maîtrise

Action qui maintient et/ou modifie un risque.


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