Management et ingénierie de l'innovation

Les dernières parutions de cette offre sont :

• 10 juillet 2026

  AG2052

  Veille scientifique et technique - Tirer parti de l’intelligence artificielle générative

  Cet article montre comment les avancées de l'IA générative (LLM, modèles de raisonnement, agents intelligents) transforment la veille scientifique et technique. Il explore de manière concrète comment ces technologies transforment chaque étape du cycle de veille. À travers des cas d'usage détaillés (exploration thématique rapide avec Perplexity, analyse de corpus avec NotebookLM et SciSpace, surveillance continue automatisée), il montre comment traiter en quelques minutes des volumes documentaires qui nécessitaient auparavant plusieurs jours. L'article examine également leurs limites (hallucinations, biais, non-déterminisme) et propose un cadre méthodologique intégrant validation humaine, documentation et optimisation des coûts.

• 10 avril 2026

  AG440

  Lean Startup : développer un produit ou un service innovant pour Internet

  Le Lean Startup est une approche qui vise à tirer au maximum parti de la créativité humaine en utilisant de manière optimale les ressources disponibles. Il s’agit d’offrir aux clients le plus rapidement possible un produit ou un service parfaitement adapté à leurs besoins. Mais le Lean Startup n’est pas une démarche: c’est une approche. Et pour appliquer ces principes, il faut utiliser la méthodologie de développement client élaborée par Steve Blank et améliorée par Ash Maurya au travers de la méthode Running Lean, tout en intégrant des méthodes comme le Design Sprint pour le prototypage ou le Product-Led Growth pour la vente.

• 21 octobre 2025

  FIC0425 Relu et validé

  Eco-innovation et conception durable : penser cycle de vie

  La conception durable désigne la conception d’un produit, d’un service ou d’un processus ayant des caractéristiques « soutenables » dans la durée, du point de vue économique, social/sociétal et environnemental. Dans la même veine, l’éco-innovation est un type particulier d’innovation qui cible une création de valeur pour le client et l’entreprise qui soit « soutenable » dans la durée, selon ces trois points de vue. Cette fiche repère a pour objectifs : d’énoncer les enjeux et les grands principes de la conception durable de produits, services, ou processus comme l’économie circulaire, l’éco-conception, l’éco-innovation et la comptabilité des impacts environnementaux sur un cycle de vie ; de proposer six axes de réflexion en éco-innovation ou conception durable.

• 21 octobre 2025

  FIC0290 Relu et validé

  Écoconcevoir, la démarche

  L’écoconception de produits et services n’est plus perçue comme une contrainte, mais comme une opportunité de différenciation et d’innovation. Nombre d’entreprises déjà sensibilisées se heurtent à une problématique de mise en œuvre. L’objectif de cette fiche est de présenter les différentes étapes d’une démarche d’écoconception. Les aspects suivants seront présentés : Caractériser et évaluer son produit ; Définir ses objectifs d’écoconception ; Comment écoconcevoir ; Comment valoriser une telle démarche.

• 21 octobre 2025

  FIC0277 Relu et validé

  Intégrer des pratiques d’écoconception dans l’entreprise

  L’écoconception nécessite de transformer les processus de conception existants en favorisant le dialogue et le partenariat, sans quoi cette démarche ne pourra s’inscrire dans la durée. Comment intégrer et déployer une démarche d’écoconception en entreprise ? Les aspects suivants seront abordés : établir une base de connaissances commune ; s’adosser à des processus et systèmes existants ; identifier les parties prenantes et leurs attentes ; quand, comment, pourquoi et pour qui doit-on injecter de l’information environnementale dans les processus ?

• 21 octobre 2025

  FIC0276 Relu et validé

  Écoconcevoir, les outils et méthodes

  L’écoconception de produits et services n’est plus perçue comme une contrainte, mais comme une opportunité de différenciation et d’innovation. Nombre d’entreprises déjà sensibilisées se heurtent à une problématique de mise en œuvre. L’objectif de cette fiche est de fournir des outils et méthodes d’évaluation et de préconisations couramment utilisés en écoconception en insistant sur les aspects suivants : mise en œuvre de ces outils ; type d’information générée et leur future utilisation ; type et degré d’expertise requis pour leur implémentation ; problématiques auxquelles répondent ces outils.

• 10 octobre 2025

  AG282

  Gestion des talents - Le management des talents au service de l’innovation

  Cet article explore la gestion des talents au service de l'innovation dans les entreprises. Il examine différentes approches de gestion des talents (directive, coopérative, situationnelle, collaborative) selon la flexibilité organisationnelle et la vision du capital talent. Le texte aborde les défis du recrutement, de la gestion prévisionnelle des compétences, et intègre la manière dont l’intelligence artificielle révolutionne ces modèles de gestion, en amplifiant les pratiques existantes. Il souligne l'importance de la marque employeur et de la culture d'entreprise pour attirer et retenir les talents, tout en mettant en garde contre les risques de favoritisme et de burn-out des employés talentueux.

• 10 septembre 2025

  FIC1875

  Gérer les questions, objections et assurer le suivi

  Présenter son pitch est une chose. Mais que faire ensuite ? Comment réagir aux questions déstabilisantes, aux objections frontales ou à l’absence de retour ? Cette fiche vous guide pour rester assertif, convaincant et stratégique une fois le pitch terminé. Elle propose une méthodologie concrète pour : anticiper les objections et y répondre sans se crisper ; transformer les questions en levier d’engagement ; structurer un suivi efficace (mail, relance, documents) ; poser les bases d’une relation constructive post-pitch. Le tout est illustré d’exemples concrets et d’outils pour passer à l’action.

• 10 septembre 2025

  FIC1874

  S’entraîner à pitcher avec impact, en toute situation

  Vous avez beau avoir un bon message, il reste plat à l’oral ? Le pitch ne se joue pas seulement sur les mots, mais sur la façon de les incarner. Cette fiche vous aide à vous entraîner efficacement à la prise de parole : en travaillant le langage corporel, la voix, le rythme ; en utilisant des méthodes d’improvisation ou de feed-back structuré ; en adaptant votre posture selon le contexte (jury, visio, salon…) ; en vous appuyant sur des outils simples pour mesurer vos progrès.

• 10 septembre 2025

  FIC1873

  Intégrer des éléments de preuve et un business case solide dans son pitch

  Vous avez une bonne idée, mais est-elle crédible aux yeux de votre auditoire ? Un bon pitch repose autant sur la promesse que sur la preuve de sa faisabilité et de son impact. Cette fiche vous montre comment renforcer votre pitch avec des données solides : indicateurs de traction, cas d’usage, retours clients, POC… Vous apprendrez à construire un mini-business case centré sur les attentes de vos interlocuteurs. Quels KPIs mettre en avant ? Comment formuler une preuve d’usage ? Quelles données financières intégrer, sans alourdir ?

Les modules interactifs inclus dans cette offre

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